Граматически съвети: и т.н. и елипси

И списъкът продължава и нататък ...

Когато пишем, понякога искаме да посочим неща, които липсват в нашето писане.

По специална заявка от един от служителите ни в телефонния център ще прегледаме две граматически елементи, които често се объркват - т.н. и елипси.

Et cetera (и т.н.)

Първо, често неправилно използваните и неправилно означени с думите "и т.н." и т.н. е съкращението за "et cetera", което означава "и останалите ". Така че, в писмена форма, това всъщност означава"и т.е. "или"и други неща "в същия клас като обектите, които изброявате, но не са включени в списъка. Ако посочвате конкретни елементи, не бива да използвате и т.н.

Освен това не трябва да използвате "и т.н.", защото ще кажете "и и." И ако сте използвали "такива като" или "например или напр." По-рано в изречението, което обсъждахме този блог, не е необходимо да използвате "и т.н." Това би било излишно, защото вече сте посочили, че списъкът е непълен, тъй като само давате няколко примера. Също така е излишно и не е необходимо да казвате "и т.н. и т.н." И един последен тренд: "и т.н." и "и др." Не означават едно и също нещо. "Et al." Трябва да се използва със списък от хора, защото означава "et alii" или "и други хора".

Независимо къде се изписва в изречението, "и т.н." изисква период след "c" и запетая, ако завърши списък в средата на изречението:

  • Обичам да карам всички разходки с увеселителен парк (велосипед, ролкови коли, броня, количка и др.).
  • Обичам да карам фериботи, ролери, броня, колички и т.н., но любимите ми са ролери.

Елипси (...)

Сега, на елипси. Елипси са тези досадни комплекти от три периода (...). По-често, отколкото не, се използва ненужно и обърква читателя. Тя трябва да се използва главно в официалното писане, за да покаже, когато една мисъл е в крайна сметка, писателят е на пауза за подчертаване или за сериозно мислене, или в цитирания материал, за да покаже, че съдържанието е пропуснато, но не и ако променя смисъла на цитата ,

Един от начините да избегнете неправилно използване на елипси е просто да завършите изречението или мисълта. Често се вмъкват елипси, които служат за подобна цел, както когато казваме "um" или "uh", когато говорим на глас, за да покажем, че мислим или купуваме време. Това е като неудобно мълчание или изчистване на гърлото. Или понякога се използва, когато излизаме от мисълта ни в края на изречението, без да завършим, като предполагаме, че имаме повече да кажем, когато не го направим.

Пример за правилна употреба:

  • Моят съсед ми каза, че двойката на улицата получава развод, защото жената е невярна. С повдигнати вежди, аз я попитах: "Не мислиш, че наистина ...?"

HGR ще бъде затворен на Нова година

HGR шампанско, тост и фойерверки

Въпреки че ще бъдем затворени на Jan. 1 за Нова година, ние сме отворени за нормалните си часове през останалата част от седмицата и очакваме с нетърпение да ви видим през новата година! Ето за вашето здраве, щастие и просперитет през следващата година.

Какъв тип работодател е HGR? Купувач Spotlight с Джеф Крол

HGR индустриален излишък купувач Джеф Crowl и семейството
Назад в редицата (до л): Лоугън Крол, Джеф Крол, приятелката на Джеф Рене Мазески, дъщеря му Мади, синът й Бил
Първи ред (l до r): синът на Джеф Рос и дъщерята Алекса с син на Рене

(С любезното съдействие на гост-блогър Джеф Крол, купувач на HGR)

Кога започнахте с ХГР и защо?

Започнах с HGR на април 20, 1998. Подписах се с HGR, защото наистина харесах това, което направих в предишната компания, която много от нас работехме и искахме да продължим по този път.

Каква е вашата територия, и какво ще правиш на дневна база?

Моята територия в момента е най-голямата част от източната част на Пенсилвания и по-голямата част от щат Ню Джърси. В миналото, по различно време, обхванах и Вирджиния, Мериленд, Делауеър, Ню Йорк, Северна Каролина и Онтарио, Канада. Купих сделки от сестрински растения, с които се занимавах в Тексас и Калифорния. Моите дни започват между 5 и 5: 30 am В зависимост от това, къде отивам, може или няма да имам време да отида в дома ми и да свърша работа. Тогава ще карам навсякъде, където имам моите инспекции насрочени за деня. Веднъж там, минавам през и инспектирам оборудването и след това ще се прибера вкъщи или в хотел. Обикновено се връщам в къщи между 4 и 6 pm, и повечето нощувки имат около два часа работа по имейл, за да отговорят и / или други възможности за последващи действия.

Какво ви харесва най-много в работата си?

Това, което най-много ми харесва в работата ми, вероятно е всичко, което виждам. Всеки ден е различен, всяко шофиране е различно, всяка проверка е различна и всеки контакт е различен. От всички компании, които съм посетил през последните 20 години, за мен е невероятно различните философски компании. Една компания може да е толкова чиста, че може да се храни от пода; други смятате, че имате нужда от душ, когато ги напуснете. Няколко години може да се задържи неизползваното оборудване, а други имат политика, че ако не го използват в рамките на три месеца, те трябва да се отърват от него. Но просто ми харесва, че всеки ден е различен по един или друг начин.

Какво е най-голямото ви предизвикателство?

Най-голямото ми предизвикателство е и винаги ще бъде лова за добър излишък, който да купя. Трябва да храним шоурума, така че всички останали в компанията да могат да вършат работата си.

Какво е вашето най-интересни моменти в ХГР?

Моят най-интересен момент в HGR. Уау, искам да кажа, че това ще бъде 20 години този април, така че има толкова много и също много, които съм забравил. Веднъж случайно ритнах котка и наистина се разсърдих от рецепционистката и веднъж отидох в къщата на човек, от когото сме купили сделка, и той не отговаряше на повиквания, за да мога да взема оборудването. Но ще отида със смешно, което се случи преди няколко години. Бях в помещение, където контактът ми показаше оборудването, което продаваха, и ме остави на мира и казах, че ще се покажа, когато приключа. Беше хубав ден и навън, докато вървях в предната част на сградата, имаше отворена странична врата и всичко, което трябваше да направя, беше да мина през фирмената обядня, която беше смесена от дама. Когато започнах да минавам, тя ме извика, за да бъде много внимателна, защото подът беше свален от финала. Е, разбира се, че я видях да ходи на пода и си помисли, че е бърз купувач на средна възраст, не мога да направя проблем. Така че аз продължавах да ходя и много за моя изненада стриптийз етаж е много по-хлъзгав от сапун и вода. Веднага щом краката ми удариха на пода, те излязоха отдолу и ми бяха над главата ми, когато се приземих на гърба си и набих главата си на пода. Смутен, когато лежах на пода, се опитвах да стана възможно най-бързо, така че никой да не ме види. Докато се опитвах да се изправя на лакът, за да стана, те просто се подхлъзнаха отдолу, докато се развявах като риба от водата. Всичко, което си спомням, се промъква и чува онази жена, която сваля пода, засмя се истерично на мен. След още няколко флопа успях да се изправя и да "скейт" до страничната врата към свободата. Глупаво, очукан и моята гордост разтърсена, аз отидох до колата си, покрита с подовия гел, само за да забележа, че Dell Tablet ми беше разбит. След това трябваше да се обадя на мениджъра си и да му кажа какво се е случило. За щастие разбрал, че историята е доста смешна.

Какво искате да се насладите на това, когато не сте на работа?

Най-голямата ми радост, когато не работи, е да прекарвам време със семейството си. Имам три деца - 26-годишен син, Логан; дъщерна 23-годишна дъщеря, Алекса; и 20-годишен син, Рос. Логан живее в Питсбърг; Алекса живее във Филаделфия; и Рос има още един семестър, докато завърши колежа. Така че, всичко, което мога да направя, за да видя и да бъда с тях, е всичко, от което се нуждая.

Кой е вашият герой или най-голямо влияние / вдъхновение, и защо?

Трябваше да кажа, че баща ми беше най-голямото ми влияние върху мен. Той почина през март 1993 от едно от малкото неща, които действително мога да кажа, че мразя - рак. Но той беше само един от онези хора, които работеха усилено и никога не се оплакваха и беше някой, с когото винаги можеш да отидеш и да поговориш или да поискаш нещо от него. Той е реч патолог и последно е работил като ръководител на речта и слуха. Той беше много честен, морален и забавен човек, който е много пропуснат.

Нещо, което ми липсва, че искате всички да знаят?

Друго нещо, което бих искал да спомена, е, че моята приятелка, Рене и тримата й деца (Мади, Бил и Дан) също живеят с мен. Те варират от 12 до 22 години. Имаме натоварена къща на празниците, когато всички са вкъщи, но всички те са страхотни деца и забавно да се намират наоколо.

Весела Коледа!

Ние сме затворени днес, декември 25, за да можем да прекарваме време със семействата си. Пожелаваме ти и твоя щастлив празничен сезон!

HGR Коледно дърво и семейство

Подаръкът, който продължава да дава

PSA Custom Creations HGR камбанка за аквариум

Назад на август 8, домакин съм блог от гост-блогър Патрик Андрюс, бивш инженерен водолаз от американската армия, се превърна в художник, който прави творбите си от повторно разположени водолазни танкове. Очевидно ви хареса работата му, защото той споделя, че е забелязал увеличение на продажбите на своя сайт etsy, PSA Custom Creations, малко след публикуването. За да благодарим на HGR, той ни направи една от камбаните с нашите цветове и лого! Той е окачен в офиса за продажби тази седмица, точно на празниците. Така че, ако получите добра сделка в HGR, можете да позвъните на камбаната и да ни уведомите, че сте щастлив клиент. Благодаря отново, Патрик, за прекрасния дар, който ще продължи да дава. И, както знаете от този известен филм Това е един прекрасен живот, "Всеки път, когато позвъни звънец, ангелът получава крилата си."

PSA Custom Creations е направена за HGR

Хърватският часовник 2017 на HGR

Сините ваканционни орнаменти

Тази година, откакто Коледа и Нова година са в понеделник, това са единствените дни, в които ще бъдем затворени за бизнес. В противен случай, ние сме отворени както обикновено от 8 am до 5 pm

Какъв тип работодател е HGR? Купувач Spotlight с Джим Рей

HGR купувач Джим Рей със семейството си

Кога започнахте с ХГР и защо?

Аз бях един от оригиналните служители на 11, които откриха HGR през май 1998. Аз подадох оставката си в друг търговец на машини и започнах да работя в HGR, защото предизвикателството да се изгради нова компания от самото начало, макар и рисковано, звучеше вълнуващо и възнаграждаващо.

Каква е вашата територия, и какво ще правиш на дневна база?

Моята територия се състои от южната 2 / 3 на Охайо, южната 3 / 4 на Индиана, източната 2 / 3 на Кентъки и югозападната 1 / 3 на Западна Вирджиния. Всеки ден посещавам производствени предприятия на моята територия и проверявам излишното оборудване. Когато кажа, че инспектирам, искам да кажа, че ходя наоколо, ходя нагоре, пълзя под, изкачвам се и свивам между машините и оборудването, за да идентифицирам, да го оценявам и да правя снимки. Най-малко един ден в седмицата (обикновено в понеделник) прекарвам деня в дома ми. Официалните дни обикновено са дълги дни, през които се обаждате и изпращате имейли до продавачите, за да проследявате офертите, които изпращам, да договаряте сделки, да проследявате възможностите, да планирате срещи и да съобщавате логистични нужди на транспортните отдели заедно с всички други въпроси, които трябва да бъдат разгледани.

Какво ви харесва най-много в работата си?

Това, което ми харесва най-много за моята работа, е да могат да посетят голямо разнообразие от производствени съоръжения и да видят как се произвеждат различни продукти. Също така се радвам да се срещна и да преговарям с голямо разнообразие от хора, както и да управлявам моята територия и да остана организирана.

Какво е най-голямото ви предизвикателство?

Най-голямото ми предизвикателство е да остана на върха на моите възможности, когато съм зает.

Какво е вашето най-интересни моменти в ХГР?

Най-интересното ми или най-запомнящо се инспекция беше по време на проверка на добре познат производител на китара и усилвателя. В лобито им имаше автографски китари и плакати за цял живот. Аз съм музикален фен, а на стените са представени няколко музиканти, които слушам. Докато вървяхме през завода към оборудването, което продадохме, минахме крайния тестов участък, където имаха няколко момчета, които приличаха на рок звезди, които заглъхваха китари. Една от областите, в които имаха оборудване, за което да погледна, имаше за 50 питънски змийски кожи, всички от които бяха най-малко 10-feet дълги, повечето от които бяха по-дълги. Очевидно змийските китари са популярни и всъщност използват реални кожи за змии, за да ги направят. Тази проверка далеч не беше от моето типично производство на автомобилни части и винаги се задържа в ума ми като доста готино.

Какво искате да се насладите на това, когато не сте на работа?

Харесва ми ремоделирането на проектите около къщата и игра на карти и игри с жена ми и три деца: Джилиан (15), Матю (13) и Дейвид (11). Аз също харесвам на открито и се наслаждавайте на къмпинг, риболов и туризъм. Тези дни, когато не работя, обикновено съм в салона или на игрище, гледайки децата ми да играят футбол, баскетбол, волейбол или лакрос. Слава богу, всички те избраха спорта, който ми харесва да гледам.

Кой е вашият герой или най-голямо влияние / вдъхновение, и защо?

Бих казал, че баща ми е най-голямо влияние върху моя живот. Израснал е като син на миньор в Асард, Кентъки. Той работи усилено, за да се представи чрез колеж, за да получи магистърска степен по машиностроене. Той винаги работи усилено, за да осигури нашето семейство и никога не се оплакваше от пътуването и стреса на работата си. Той живееше много скромно с майка ми, за да постави моите братя, сестра и мен в колежа. Аз все още се надявам на него и се надявам, че винаги ще мога да осигуря на семейството си така, както той направи за нашата.

Нещо, което ми липсва, че искате всички да знаят?

Аз съм голям футболен фен и съм играл, тренирал и гледал игри през целия си живот. Харесва ми да гледам Висшата лига на Баркли (Англия) и съм фен на футболния клуб "Арсенал" от Лондон, Англия. Рядко ми липсва да гледам мач. В горната част на списъка ми с кофи е някой ден да пътувам до Лондон, за да гледам как Арсенал играе лично.

На прага на величието

Знаете ли, че Кливланд е класиран от National Geographic като едно от най-добрите 21 най-добри места в света за посещение? Тя е наречена "индустриален град, който пулсира с творческа енергия". Те отбелязват и квартали с големи ресторанти, включително Охайо Сити, Тремонт и Изток 4th Свети Кливланд влезе в номер 14 и беше едно от само две места в Съединените щати, които направиха списъка. Селекциите бяха направени въз основа на оценка на града, природата и културата. Кливланд се нарежда на трето място за култура.

Ето пълния списък, за да можете да видите нашата конкуренция:

  1. Харар, Етиопия
  2. Провинция Хухуй, Аржентина
  3. Тбилиси, Грузия
  4. Сидни, Австралия
  5. Оаксака, Мексико
  6. Виена, Австрия
  7. Северен бряг, Оаху, Хавай
  8. Малмьо, Швеция
  9. Йордания пътека
  10. Дъблин, Ирландия
  11. Мадагаскар
  12. Сантяго, Чили
  13. Пном Пен, Камбоджа
  14. Cleveland, Ohio
  15. Тетуан, Мароко
  16. Национален парк Seoraksan, Южна Корея
  17. Албания
  18. San Antonio, Texas
  19. Лабрадор, Канада
  20. Friesland, Холандия
  21. Национален парк Ruaha, Танзания

Знаем, че Кливланд е чудесен заради невероятните хора и бизнеси, които се намират тук. Макар че съм горд да позвъня на Кливланд вкъщи, стигнах до Виена, Дъблин и Сан Антонио. Били ли сте на някое от местата 21 в списъка или имате намерение да посетите скоро?

Напомняне: HGR ще ходи на търг утре

Декември 19, 2017 HGR търг

Уверете се, че сте се регистрирали и визуализирате елементите навреме за търга на HGR утре.

HGR Industrial Surplus съвместно с аукциона на Синсинати индустриални аукциони ще бъде домакин на личен и онлайн търг на активи от бившия Allison Conveyor Engineering в 120 Mine St., Алисън, Пен. Този търг включва мостови мелници, плазмени маси, оборудване за производство и заваряване, CNC машинна обработка и инструментална екипировка и поддържащо оборудване.

Кликнете тук за повече подробности и за регистрация.

Какъв тип работодател е HGR? Въпроси и отговори с отдел "Човешки ресурси" на ХГР

Мениджър по човешки ресурси на HGR Тина Дик и помощник по хуманитарните въпроси в ХГР Април Киннтилиано
l до r: HGR мениджър по човешки ресурси Тина Дик и HGR помощник по човешките ресурси Април Quintiliano

(С любезното съдействие на гост-блогъра Тина Дик, ръководител на HR на човешките ресурси)

Какво прави вашия отдел?

Отделът "Човешки ресурси" се занимава с нуждите от персонал на HGR. Нашият отдел се занимава с всички аспекти на човешките ресурси, набирането, наемането, изплащането на обезщетения и компенсациите, заплащането, ангажираността и задържането на служителите, както и мониторинга и гарантирането на спазването на държавните и федералните разпоредби, приложими към горното.

Колко души работят във вашия отдел, и какви са техните роли?

Ние сме екип от двама души. Аз съм мениджърът на човешките ресурси, а април е помощник на човешките ресурси. Тъй като автоматизирахме някои неща, Април сега помага в отдела за инвентаризация, продажби и покупки и върши чудесна работа!

Какви квалификации са ви необходими, за да бъдат успешни във вашия отдел?

Има няколко компетенции в областта на човешките ресурси, където трябва да се стремите към умение, за да бъдете успешни. Тези компетенции са: комуникация, управление на отношенията, етична практика, бизнес проницателност, критична оценка, лидерство, консултация и културна ефективност. Знанията и практиката във всяка област ви помагат да поддържате баланс, който насърчава сплотеното партньорство между организацията и персонала.

Какво ви харесва най-много за вашия отдел?

Как да раздаваме бисквитките за рожден ден, разбира се!

Пред какви предизвикателства е изправен пред вашия отдел и как да ги преодолеем?

Наемането / задържането са и винаги ще бъде най-голямото предизвикателство във всеки отдел по човешките ресурси. Живеем в движещо се общество, където хората искат да стигнат до следващото нещо и това е добре. Ако сме играли роля в успеха на някой и сме готови да продължим, ние се радваме, че сме част от пътуването. Но целта винаги ще бъде да се търсят начини да се подобри. Ние понижихме нивото на оборота почти наполовина спрямо миналата година.

Какви промени в начина ви отдел се бизнес са настъпили през последните няколко години?

Човешки ресурси не беше официално отделение преди три години. По това време работихме с надзорниците, за да осигурим достъп до формално обучение за тяхната роля. Разработихме писмени процеси за всеки отдел. Ние формализирахме процеса на вграждане; нашите нови наематели идват с формална ориентация и по-структурирано, документирано обучение. Въведохме и приложихме ефективността и целевите разговори. Създадохме система за набиране на персонал, съставена от система за проследяване на кандидати, където кандидатите могат да кандидатстват онлайн, а нашият мениджър може да види своите автобиографии онлайн, като обединява кандидати за бъдещи открития. Работим в тясно сътрудничество с нашия главен изпълнителен директор в развитието на положителна фирмена култура. Помогнахме на служителите да изпълнят планове за ангажиране на служителите, напр. "Спечелете вашите вилици и полети". Много промени, всички предизвикателни и много възнаграждаващи!

Какво непрекъснато усъвършенстване процеси се надявате да приложи в бъдеще?

Повече средства за обучение. Ние възнамеряваме да погледнем назад някои от процесите, които сме въвели и да ги направим по-добри. Винаги трябва да преразглеждате това, което сте започнали. Какво можем да променим? Какво работи? Какво не? Какво е технологията, която ни помага? Как можем да бъдем по-стратегически? Продължете да търсите начини да поддържате комуникацията отворена.

Какво е общото среда ХГР е като?

Имаме семейство, екипно ориентирана среда, въпреки че имаме купувачи в цялата страна и кол център в Остин. Опитваме се да запазим това в челните редици и да включим всички. Всяка роля има значение, независимо дали в Евклид, Остин или в различните държави, където се намират нашите купувачи.

Каква е вашата гледна точка на производството, излишък, за възстановяване на инвестициите / рециклиране на жизнения цикъл / оборудване продукт?

Има толкова много начини, че това, което ХГР засяга хората. Нови начинаещи, артисти, фирми отвъд океана, които могат да произвеждат продукт с нашето оборудване. От друга страна, ние предлагаме чудесно обслужване на индустрии, които трябва да изчистят пространството или напускат индустрията и искат да възстановят част от инвестициите си. Нашият бизнес модел е уникален.

Кой е Джон Милър и какво е това за един търг?

Търг чук

Купувачът на HGR Джон МилърПодобно на старата песен на Дони и Мари "Little Bit Country", "Джон Милър", един от купувачите на HGR, който се намира в Сейнт Луис, Мисури, е малко продажби, малко купувач. Той работи съвместно с отдела за продажби на HGR и с отдела за покупки, за да доведе до възможностите за брокерско оборудване, което можем да продаваме чрез нашия уебсайт, както и тези, които можем да продаваме. Така че позицията му е уникална, защото елементите, които брокерите му не са подправени до изложбения салон на Евклид, Оклахома.

Как Джон направи път към ХГР и какъв е неговият опит? Е, преди да работи за HGR, той работи в областта на продажбите на промишлени тържища и машини. Той има дългогодишна връзка с HGR от страна на клиента. Той продава оборудване в регионалните купувачи на HGR в миналото, което е начинът, по който развива взаимоотношения с HGR, преди да се качи на борда като служител.

Преди Джон да се качи на борда през февруари 2016, HGR от време на време участва в аукциони с неговите тръжни партньори, но сега се фокусира върху възможностите и върху навлизането на бизнеса. Милър казва: "Ние най-често си партнираме с купувачите на индустриални услуги в Синсинати, защото те са най-добрите в района за това, което обикновено продават и това, което обикновено продаваме. Това е допълваща връзка, която е от полза и за нашите клиенти, защото нашият комбиниран списък от купувачи и заинтересовани клиенти се комплиментира взаимно. "Ролята на HGR в търга е да доведе до потенциални търгове и да проведе маркетинг за предстоящи търгове чрез уебсайта си, списък и социални медии. Милър казва: "Ние сме партньори на шест или седем търгове всяка година в САЩ и Канада и нашата цел е няколко търгове на тримесечие. Девет пъти от 10 търгът се провежда, защото заводът е затворен. "

Търгът на Джон често идва от купувачите на HGR, които са на пазара и може да реши, че ситуацията не е сделка за купуване, а по-скоро аукционна ситуация, както и установените отношения и контакти на HGR. Той отбелязва: "Тези търгове добавят към нашето ценно предложение както за клиентите, които купуваме, така и за клиентите, на които продаваме, защото можем или да извадим нещата от завода си веднага и в нашия шоурум, или да увеличим стойността на елементите, като ги продадем фабриката етаж на търг, когато ги преместване не е жизнеспособна, защото би намалила стойността. Аукциони са били на възприемането за оценка наскоро. "

Тук е връзка до следващия онлайн и личен търг на HGR на активи от бившия Алисън Конвейор Инженеринг в 120 Mine St., Алисън, Пен. Този търг на декември 19 включва мостови мелници, плазмени маси, оборудване за заваряване и заваряване, CNC обработка, както и инструментална екипировка и поддържащо оборудване.

Ако имате нужда от допълнителна информация за тръжния процес или имате аукцион, моля свържете се с Джон Милър в 636-222-0098 или Jmiller@hgrinc.com.

HGR да затвори рано в петък, декември 15

почивка офис парти с Дядо Коледа шапки

Моля, извинете нашето предсрочно закриване в петък, декември 15. Ние сме отворени 8 am до 3 pm Моля, идвайте да направите вашите покупки или да се огледате преди 3 pm, тъй като ние ще се затварят в този момент, така че нашите служители могат да бъдат възнаградени за тяхната упорита работа и да се насладите на годишната си парти празник с Дядо Коледа и доста хубав подарък за белите слонове!

Щастливи празници за вас и вашите!

Екипажът в индустриалния излишък на HGR

5 съвети за навигация в уебсайта на HGR Industrial Surplus

Заснемане на екрана на HGR Industrial Surplus в hgrinc.com

Джеърд Донъли HGR Индустриален излишък вътре в продажбите(С любезното съдействие на гост-блогър Джеърд Донъли, един от вътрешните представители на HGR)

Това време на годината, намирането на най-съвършеното нещо, което търсите, е предизвикателство, пред което всички се изправяме, докато се спускаме към търговците на дребно, които се опитват да преодолеят нещата и хората от нашите списъци за пазаруване. За производството и индустрията това важи и за купувачите, за да се опитат да запълнят празнините в техния арсенал от машини или да търсят една конкретна част, за да отведат производството си до следващото ниво.

Търсенето на индустриален излишък е несъмнено по-лесно от всякога в дилърите в цялата страна, в мрежата и, разбира се, в интернет. Също като всичко друго, обаче, трябва да знаете не само това, което търсите, но най-добрият начин да го търсите. Нека да разгледаме някои полезни съвети, които да ви ръководят в търсенето на точно това, от което се нуждаете на hgrinc.com.

  1. Бихте ли били малко по-неясни? Обикновено е важно да бъдете конкретни в търсенето си. Въпреки това, на hgrinc.com, тя действително ще направи по-лесно да намерите това, което търсите, ако търсите широко и генерично. Вместо да търсите марка, модел или конкретен тип лентови ленти, просто потърсете "лентови ленти". Понякога получаваме оборудване без никаква истинска информация. Може би табелата на производителя излезе или беше премахната. Може би предишният собственик е рисувал или е премахнал всяка марка. Може би ще имаме лентата, която търсите. Търсенето в общи линии ще генерира резултат за всички и всички ленти в нашата инвентаризация. Оттам, намерете желаната от вас, напишете номера на инвентара и ни позвъните.
  2. Машина с друго име. Колко различни имена можете да мислите за нещата, които използвате всеки ден? Промишленият излишък не се различава. Можете да препратите към елемент като рециклиране; някой друг може да го нарече раздробител; и все пак някой друг може да има друго име за него напълно. Ако първото ви търсене не даде резултата, който търсите, опитайте да го търсите с алтернативно име. Отново е важно да търсите широко, след това да пробиете от там, за да намерите точно това, което търсите.
  3. Колко струва? Ако знаете, че търсите елемент, който може да струва само $ 25, пресяването в списък с елементи, вариращи от $ 5 до $ 25,000, няма смисъл. Както при повечето сайтове за онлайн пазаруване, hgrinc.com ви дава възможност да сортирате по цена. Например, ако търсите трансформатор и търсите "трансформатор" в уеб сайта, ще получите широк спектър от елементи и цени. Ако знаете, че това, което искате, е малка единица, която не би трябвало да струва много, да се сортира по цена, ниска до висока и след като ударите цена, която е по-висока от тази, която трябва да бъде за Вашия артикул, знаете, че сте достигнали края на търсенето ви.
  4. Рики, не губете този номер. След като намерите елемент, напишете номера на инвентара за него и запомнете какво е то. Това ще направи много по-лесно да се повтори търсенето ви, без да се налага да се опитвате да си спомните точния термин, който сте използвали, коя е била или на коя страница е била. Вместо това ще отидете на уеб сайта, въведете номера на инвентара с 11 цифри и елементът ви, ако се приеме, че все още е налице, ще бъде точно там. Освен това, когато се обадите, за да поговорите с продавач, първото нещо, което той ще поиска е: "Имате ли инвентарен номер за мен?"
  5. За лоялни клиенти. Уеб сайтът се актуализира в реално време и ежедневно. Така че поддържайте освежаващо, продължавайте да търсите и не забравяйте да сортирате новите пристигащи. както и. Веднага щом нещо се инвентаризира и фотографира, то отива на уебсайта, често дори преди да достигне до пода на шоурума. Следенето на това ви дава предимство пред купувачите в магазина, които може да не са видели елемента на уебсайта или на пода. Веднага след като продуктът бъде продаден, той се премахва от уебсайта; така че, ако вече не можете да го намерите, вече не е налице.

Хонда от номерата

Световно първенство по световните шампиони на Хонда

(С любезното съдействие на гостуващия Blogger Ned Hill, икономист с една ръка и професор по публична администрация и градско и регионално планиране в Колежа по публична администрация на Държавния университет на Охайо Нед ХилВъпроси, задвижвани от The MPI Group)

Honda винаги е била известна с точния си стил на управление; всъщност бихте могли да кажете, че буквално правят всичко чрез номерата: 3 Joys, 3 Fundamental Beliefs, 5 Управляващите политики и 5 Components of Racing Spirit, да спомена само няколко. Нека видим как манипулацията на Honda за метриките се отразява в ефективна мисия и как най-добро представяне е резултатът.

Официалното име на Honda е Honda Motor Car Company, която отличава своите корени и най-голямата продуктова група. Но този монитор всъщност не описва компанията; Honda е глобална производствена организация, която произвежда и продава далеч повече от автомобилите:

  • Мотоциклетите и скутерите на компанията са конкурентоспособни в световен мащаб, като повече от четвърт милиарда са продадени от 1948.
  • Honda Jet в Северна Каролина представи своя първи самолет в края на 2015, използвайки двигател, разработен от GE Aviation.
  • Групата за мощност оборудване произвежда двигатели с общо предназначение, генератори, лодкови двигатели, косачки за трева и оборудване за корабостроителници. Това разделение се премества и в комбинирано производство на битови природен газ, а компанията като цяло е лидер в горивните клетки.
  • Honda също развива присъствие в индустриалната и мобилната роботика.

В крайна сметка си струва да попитаме, тъй като считаме за мисия и ценности: Има ли нещо, което свързва тази компания заедно, или просто ли е друг индустриален конгломерат, свързан със споделени финансови средства? По-философски: Как Honda идентифицира предложенията за стойност за клиентите и собствениците на широката си платформа? Каква е корпоративната връзка на фирмата и източник на конкурентно предимство?

Предполагам, че две компетенции обединяват Хонда:

  • Първата компетентност е техническа и ориентирана към продуктите: Общата за всички продукти и дивизии на Honda са двигателите и задвижващите системи. Те присъстват във всяка от продуктовите си линии и служат като технически източници на конкурентно предимство.
  • Втората компетентност и източник на конкурентно предимство е културата на компанията.

Седемте изпитания за мисията и ефикасността

За всяко дружество седем изявления дават насоки за текущите си операции и за пътя към неговото бъдеще:

  1. Декларация за цел, обясняваща защо съществува компания.
  2. Отчет за конкурентното предимство и основни компетенции на компанията.
  3. Предложение за стойност за клиентите.
  4. Предложение за стойност за собствениците.
  5. Vision изявление, което очертава бъдещата посока на компанията.
  6. Стойността и етичното изявление, които определят културата на компанията, описват организацията като място за работа и са насочени към служителите.
  7. Стратегическо предложение, основано на ценните предложения, които обединяват визията на бъдещето с източници на конкурентно предимство и ценности на работното място.

Ще оценявам всеки компонент от изявленията на Honda за култура, класирани от 1 (ниско) до 5 (високо) от белите комбинезони на компанията (всички сътрудници ги носят, за анти-утилитарни (мръсотията се показва лесно, ) и егалитарни (всички изглеждат равни) цели).

Нека ги преминем стъпка по стъпка.

Тест едно: изложението на целта

Декларацията за целта трябва да обяснява причината, поради която съществува компания. За да намерим изявлението за цел на Хонда, трябва да извлечем от три от нейните културни документи.

На първо място, основата на културата на Хонда е нейното философско изложение:

"Водени от мечтите си и отразяващи ценностите си, Honda ще продължи да се справя с предизвикателства, за да споделя радостта и вълнението с клиенти и общности по целия свят, за да се стреми да стане компания, която обществото иска да съществува".

Основната философия на Honda признава, че оцеляването й зависи от клиентите, които оценяват своите продукти и общности, които ценят местоположенията и свързаните с тях задачи. Философията не е тактическа, не е разработена от маркетинга и е безкраен. Поради това е частично изложение на целта.

Мисията на компанията е глобална, отразяваща реалностите на отпечатъка на компанията и се фокусира върху осигуряването на стойност на своите клиенти:

"Поддържайки глобална гледна точка, ние сме посветени на доставката на продукти от най-високо качество, но на разумна цена за удовлетворението на клиентите в световен мащаб."

Аплодисменти! Тази мисия е ценно предложение за клиентите.

На последно място, посланията, които са насочени навътре към философията и мисията на Хонда, се изпълняват от The Three Joys. Трите щастии за покупка, продажба и създаване са корпоративни норми; всички са част от ценното предложение на компанията на своите клиенти.

  1. Радостта от купуването се "постига чрез предоставяне на продукти и услуги, които надвишават нуждите и очакванията на всеки клиент".
  2. Радостта от продажбата е наградата от продажбата и обслужването на продуктите и от развиването на "взаимоотношения с клиент, основаващи се на взаимно доверие". В визията на Honda, продажбите свързват служителите, дилърите и дистрибуторите на компанията заедно с техните споделени клиенти.
  3. Радостта от създаването се случва, когато съдружниците и доставчиците на Honda се занимават с проектирането, разработката, инженеринга и производството на продукти на Honda, които "надминават очакванията на клиента". "След това" ние се гордеем с добре свършената работа ".

APPLAUSE отново! Тримата Джойъс предлагат набор от норми, които изпълняват мисията на Honda и признават, че бъдещето на корпорацията се корени в бизнес практиките. В създаването на мисията не участваха социални работници или разочаровани търговци.

Философията на Хонда, в съчетание с нейната мисия и оператилизирана от трите щастия, удовлетворява първото и третото от седемте изказвания за целите и ценностите. Дайте им четири чифта бял комбинезон от Honda за първия ми критерий за целта на компанията.

Тест 2: Изявление за конкурентно предимство

Вторият ми критерий е изявление за конкурентно предимство и не можете да намерите изрично изявление. Може би това изявление е твърде смело и гордост за компанията. Вместо това, източникът на конкурентно предимство на компанията е очевиден в продуктовите си линии и зависимостта от приложните изследвания. Конкурентоспособността на Honda се основава на опита му в областта на двигателните и задвижващите системи и разработването на продукти около изследванията.

Един пример идва от един от най-новите продуктови линии на компанията, Honda Aircraft Company. Това бизнес звено е резултат от усилията на 30 за създаване на разрушителен лек пътнически самолет и демонстрира връзката между водещата философия на компанията и нейното разработване на продукти. Михамаса Фуджино, инженер, който е част от оригиналния изследователски екип в средата на 1980, сега е президент и главен изпълнителен директор на бизнес единицата. Той помогна на инвестицията да оцелее в технически и икономически неуспехи, като обвърже проекта с усилията на компанията да възобнови иновациите или да сънува. Разделението съществува поради инициативата и уменията на Fujino и оцелява поради стратегическата подкрепа на компанията, особено чрез Голямата рецесия и катастрофата на пазара на частни самолети. "Компанията трябва да има дълголетие", казва той за своя стратегически мандат. "Ние гледаме на 20 години или дори 50 години на растеж на Honda в дългосрочен план. За да имаме този вид дълголетие, трябва да инвестираме в нашето бъдеще. "

Honda печели пет работни смеси, за да изпълни втория критерий чрез своите действия и инвестиции, а не чрез думите си.

Тест три: Стойността на предложението за клиенти

Двойното изявление на мисията с "Три усмивки" и ясното предложение за стойност се правят на клиентите: Осигуряване на продукти и услуги, които надвишават нуждите и очакванията на всеки клиент на разумни цени, които генерират удовлетвореност на клиентите в цял свят.

Пет бели комбинета върху способността на Honda да представи пред клиентите си стойностно предложение, което е третото изпитание.

Четвърто изпитание: Предложението за стойност за собствениците

Няма изрично изявление относно предложението за стойност, предлагано от Honda на неговите собственици. Това се оставя на пряката комуникация с акционерите. Отдаването на комбинезони обаче идва по-късно, защото в своите изявления Хонда намеква за това ценно предложение.

Каква е визията на компанията за нейното бъдеще? Това не е специален списък на продукти, технологии или инвестиции. Вместо това е невероятно ръководство за мениджмънта и инвеститорите в петте си политики на управление, които са комбинация от източните и западните ценности:

  1. Продължавайте винаги с амбиция и младост.
  2. Уважавайте теорията на звука, разработете нови идеи и използвайте най-ефективно времето.
  3. Наслаждавайте се на работата и насърчете откритите комуникации.
  4. Да се ​​стремим постоянно към хармоничен поток от работа.
  5. Имайте предвид стойността на изследванията и усилията.

Политиките за управление са смесица от насоки за това как да се изпълнява днешната работа, като се подкрепят отворените комуникации и се насърчава хармоничният поток от работа и се обръща внимание на утрешната работа. Утрешната работа трябва да бъде насочена към "амбиция и младост", базирана на изследване, развитие и поемане на риск: "Уважавайте звуковата теория, разработете свежи идеи" и "Внимавайте за стойността на изследванията и усилията". работата се подсилва от радостта от създаването.

Докато езикът на управляващите политики не е познат на Северна Америка, намерението му е перфектно. Тя се занимава с постигането на днешната работа в третото и четвъртото предписание - насърчаване на хармонично работно място, основано на отворените комуникации. Това е част от ценностите и етиката, обещаващи на служителите на Honda.

Другите политики за управление са за утрешната работа: бъдете амбициозни и разработвайте нови идеи, които се основават на научните изследвания и поемането на рискове. Honda се очаква да бъде компания за иновации. Награждавам три комбитамента на четвъртия критерий за правене на стойностно предложение за собственост, защото само Хонда подсказва, че това е компания, изградена в дългосрочен план; тя не е насочена единствено към връщането на следващото тримесечие.

Тест 5: Изявлението за визията

Петият тест е изрично за бъдещата ориентация на компанията. При случая с Honda, фондацията идва от три от управленските политики, а тактиката идва от набор от принципи, които са тясно свързани с това, което основателят на компанията, г-н Сойчиро Хонда, нарече The Racing Spirit.

Racing Spirit е пряко свързан с ранния опит на г-н Хонда в състезанията по мотоциклети. Той отбеляза, че страстта е част от всеки състезателен състезателен отбор и иска същата страст да бъде в сърцето на неговата компания. Има пет компонента на Racing Spirit:

  1. Търсете предизвикателството: Търсенето на конкуренция подобрява представянето както на физическите лица, така и на компанията.
  2. Бъдете готови навреме: Всички състезания имат начално време - бъдете готови, преди пистолетът да изгасне.
  3. Работа в екип: Състезанията се печелят от отбори, а не от шофьора. Хонда определя това като единство: шофьорът, персоналът и машината са жизненоважни.
  4. Бърз отговор: Бъдете готови за решаване на непредсказуеми проблеми по всяко време.
  5. Победителят отнема всичко: единствената цел е да спечелиш.

Бъдещата ориентация на компанията започва с търсенето на предизвикателството на Racing Spirit, последвано от политиката на управление на амбицията, уважаваща солидна теория и свежи идеи, съчетана с уважение към изследванията. Всичко това се задвижва от мечтите, които се споменават в цялостната философия на компанията. Пети гащеризони за петия критерий.

Тест 6: Изявление за ценностите и етиката

Шестият тест се фокусира върху ценностите на работното място и бизнес етиката на компанията. Фундаменталните убеждения на Honda добавят към управленските политики на компанията, които се отнасят до неговата работна сила. Вярванията са троица от изявления за взаимоотношенията на компанията с нейните служители. Хонда заявява, че тези три норми са свързани със зачитането на личността:

  • Инициативата за действие се насърчава, заедно с поемането на отговорност за резултатите от тези действия.
  • Равенството се определя като признаване и зачитане на индивидуалните различия и права на възможностите.
  • Доверието е основано на действия: "подпомагане там, където другите са недостатъчни, приемане на помощ там, където сме недостатъчни, споделяне на нашите знания и правене на искрени усилия да изпълним задълженията си".

Honda ценности инициатива, амбиция, равенство и доверие в хармонично работно място, изградено около отворените комуникации. Пети комбитанти се присъждат за изпълнение на шестия критерий за ценностите и етиката.

Тест седем: Стратегията

Крайъгълен камък на корпоративната култура на Хонда е ангажимент за непрекъснато усъвършенстване и оптимизиране на операциите. Но това не е пряко отразено в философските изявления на компанията. Политиката на управление подкрепя "хармоничния поток от работа", като се използва ефективно времето, заедно с основното вярване, че всеки сътрудник поема отговорността за действията си. Това са всички елементи на постно производство.

Колко добре прави Хонда в изграждането на полезно стратегическо предложение, което се подкрепя от силен набор от управленски ценности? Философията на Хонда, "Трите щамове", "Основните вярвания" и "Състезателният дух" са водещи принципи, които са тясно свързани с г-н Хонда. Те са критични компоненти на това, което може да се нарече историята на компанията или митовете на фондацията и са използвани, когато компанията изглежда е загубила пътя си. Г-н Хонда построи компанията си около трайно стратегическо предложение - състезателния дух. Той е само подходящ за покриване на този критерий с четири и половина двойки дълги бели комфорти на Honda. В края на краищата винаги има възможност за подобрение.

Добре, но защо За белите костюми?

Защо белите комбинезони? Те са част от културата на компанията и произтичат от нейните основни убеждения за равенство. Хонда няма резервиран паркинг, служителите му се наричат ​​сътрудници, а всички работници - дори и главният изпълнителен директор, сътрудниците в научноизследователската и развойната дейност и неговите счетоводители - носят бели комбинезони с покрити копчета. Това беше шок за американските работници, когато започна производството на "Хонда Америка".

Honda предлага три обяснения за традицията:

  • Бялата гащеризон прави физически изказвания за работната среда, модерното производство и качеството на готовия продукт. Белите униформи оцветяват и лесно показват мръсотия. Те служат като проверка на убеждението на Honda, че "добрите продукти идват от чисти работни места".
  • Те са символи за производствената работна среда на Honda. Покритите бутони предотвратяват драскотини в края на продуктите и подчертават значението на детайлите в качеството.
  • И накрая, униформата е изявление за равенството и екипа. Хонда заявява, че бялото облекло символизира равнопоставеността на всички в "Хонда" в стремежа си да постигне целите на компанията.

Когато Хонда отвори американските си производствени операции в Марисвил, щата Охайо, в 1980s, компресията и липсата на управленски ползи направиха още едно изявление на потенциалните работници: "Хонда" не беше същата като американска компания със седалище в САЩ. По това време това беше много хубаво нещо - макар че други оттогава са се научили от примера на Хонда.

Влез в ХГР декември декември 2017 "познай какво е" Facebook конкурс

Декември 2017 HGR познайте какво е Facebook Contest

Посетете ни Facebook страница, за да познаете каква част от оборудването или машината е изобразена. За да участвате, ТРЯБВА да отговорите на следните три критерия: като нашата Facebook страница, споделете публикацията и добавете вашето предположение в секцията за коментари. Тези, които познаят правилно и отговарят на тези критерии, ще бъдат въведени в случаен чертеж, за да получат безплатна HGR тениска или други готини артикули.

Кликнете тук да въведете вашето предположение на нашата Facebook страница от 11: 59 pm в понеделник, декември 18, 2017. Победител ще бъде изготвен и обявен през следващата седмица.

HGR организира търг на декември 19

Декември 19, 2017 търг

HGR Industrial Surplus съвместно с аукциона на Синсинати индустриални аукциони ще бъде домакин на личен и онлайн търг на активи от бившия Allison Conveyor Engineering в 120 Mine St., Алисън, Пен. Този търг включва мостови мелници, плазмени маси, оборудване за производство и заваряване, CNC машинна обработка и инструментална екипировка и поддържащо оборудване.

Кликнете тук за повече подробности и за регистрация.