Елате на 20th юбилея на HGR!

HGR Индустриален излишък 20th годишнина

Витражната компания обслужва регионални клиенти за повече от 30 години

Пийт Билингтън от Whitney Stained Glass, работещи върху прозореца

Когато влизате във входа на Whitney Stained Glass, където се съхранява ненарязаната чаша на всеки цвят, това е като да влезете в тайна градина или в задната частна работна зона на музея. Има магия и красиви неща наоколо. Талантът на петте служители на пълен работен ден и на двама служители на непълно работно време е удивителен. Всички са били в компанията поне пет до шест години. Те правят, възстановяват, инсталират и съхраняват витражи и прозорци от витражи, както и капандури, полилеи, мозайки, лампи, backsplashes и други уникални проекти за реставрация. Сегашният и вторият собственик Пийт Билингтън казва, че работата в бизнес с цветно стъкло отнема специфичен набор от умения: чертеж и илюстрираща способност за нова работа, разбиране на геометрията, лекота, добър поглед, внимание към детайла, конструктивни способности, без страх от височини, грижа и способност за повдигане и носене на тежки предмети.

Whitney оцветени стъклени сурови стъклени доставки

Магазинът се състои от четири стаи на първия и горния етаж. На приземния етаж са разположени площта на рисунката / шаблона, зоната на стъклото, дърводелската площ, зоната на залепване, зоната на заваряване и зоната на изпичане / пещта, както и офиса. На горния етаж има място за стъкло-боядисване с лека маса, библиотека, стъклопакет за клиентите и кухня / стая за почивка. Компанията разполага с четири стъклени пещи и стъклокерамична пещ, тъй като някои боядисани стъкла се изстрелват за постоянство.

Уитни работилница за стъкло

Whitney Stained Glass беше стартирано в 1984 от Джим Уитни. Той почина в края на 2005 и неговият основен художник, Пийт, купи компанията от вдовицата на Джим в 2007. Пийт завършва с художествена грамотност от университета в Кливланд и работи в магазин за изкуство след колежа, но се нуждае от по-постоянна позиция. Джим беше приятел на семейството и дойде в дома на родителя на Пийт за парти за Супер Купа. Джим покани Пийт в студиото. По време на това посещение Пит поиска работа. Джим каза, че не наема художник. Пийт каза, че просто иска да работи с ръцете си. Джим каза: "Добре, можете да започнете в понеделник." Това беше октомври 1998; останалото е история.

Пийт не продава на пазара или активно търси нови клиенти. Всички негови регионални клиенти са повтарящи се клиенти или го откриват от уста на уста поради репутацията на компанията. Неговият обширен списък на клиентите включва Стан Хиут Хол & Гардънс, Гробище на Лейквий, Троица Катедрала, Старата каменна църква, Елизабет Сетън гимназия, както и много други църкви и частни лица за техните жилища. Той казва за 25, че процентът от неговата работа е инсталиране на ново стъкло; останалото е възстановяване. Тези проекти са сложни и отнемат много време. Например проектът за реставрация на цветно стъкло в Монро, Мичиган, отне пет години, за да завърши. Първата голяма работа на Пит с Джим била първата обединена методистка църква в 30th St. and Euclid Ave., Кливланд, който също беше многогодишен проект.

Попитах Пийт кой проект беше негов любим или най-запомнящ се. Той казва: "Много от тях. Когато разглобявате Тифани, тя наистина консумира седмици. Също така преустроихме 40'-by-60 "слънчева светлина в сградата на Калфей на Е. 6th St. and Rockwell Ave. За тази работа трябваше да си намеря персонализирана ролка, пригодена да съответства на текстурата. Ролката, произведена от компания в Ню Джърси, е 6 "дълъг от 7" в диаметър и струва $ 35,000. "

Една интересна тема излезе по време на обиколката ми: олово. Да, всички служители работят и са изложени на ежедневна употреба. Те се тестват ежегодно и са в обхвата на безопасност. Питър казва: "Измиваме много ръце. Преди всичко, по-старите неща са опасни, тъй като се влошават и окисляват, но основната грижа е, ако ги вдишвате или погълнете. Контактът не е толкова голям проблем. "

Пийт е обучен художник, който главно рисува с акварел. На въпроса дали все още върши личното си изкуство, той заявява: "ДАЙЕ! Трябва да върша работа, която не е свързана с работата, но също така правя моя витраж, за да се възползвам от съоръжението и оборудването. Насърчавам моя персонал да направи същото. "Той цитира късния, велик стъклен художник Дан Фентън от книгата си Стъкло подгряване: Пълна работна бележка за пещта, 1982-2004: "Никога не оставяй слънцето да се настани на студена пещ." За стъклописът казва: "Боядисаното стъкло е любимото ми, особено старогерманското нещо в мюнхенски стил." Проверете снимката по-долу, за да разберете защо.

Стъкло в мюнхенски стил

На въпроса какво го вдъхновява, той казва: "Опитът да останете успешен, да останете в бизнеса, да плащате на служителите си и да ги държите на работа. Искам клиентите ми отново да ме наемат и да кажат на другите. Способността да работя като художник и да подкрепя себе си да върша това, което обичам. "

стъклото се възстановява в Whitney Витражи

Сбогом пица, здравей cookout

готварски торти и хамбургери на скара

Знаете, че лятото е точно зад ъгъла, когато ХГГ отстрани пицата за годината и извади барбекюто за хамбургери и италиански наденички! May 2 ще бъде нашето първо готвене на 2018. Ще се гримираме всяка сряда от 11 am до 1 pm за нашите клиенти до началото на октомври, като времето позволява. Ако излязат навън, тогава ще донесем обяд вътре и ще имаме пица. Ще посрещнем нов готвач тази година; така че не забравяйте да ни уведомите как се справя.

RoboBots битка бота конкуренцията е този уикенд и БЕЗПЛАТНО за обществеността

AWT RoboBots състезание за бойни роботи 2018

Ще бъдем вкоренени в нашия екип: Недохвалите на Евклидската гимназия! Имат средна машина тази година. Елате да я проверите.

Време е за търг на HGR!

HGR индустриален излишък може да 2018 търгМестоположение на търга

4101 Венеция Rd.

Сандъски, Охайо 44870

60 на запад от Кливланд

Дата на търга - май 3 в 9 am

Дата на инспекцията - май 2 от 10 am до 4 pm

Кликнете тук за пълен списък на елементите и за офериране.

Bitesize Business Workshop: Достъпност за работодатели

Логото на Евклидската търговска камара

Присъединете се към Евклидската търговска камара на службите за независим живот на 26250 Euclid Ave., Suite 801, Euclid, Ohio на април 18 от 8: 30-9: 30 am за образователна дискусия. Последното преброяване в САЩ показва, че 20 процента от населението на САЩ са хора с увреждания, независимо дали са видими или невидими. Дискусията ще се върти около изграждането на по-разнообразна и приобщаваща работна култура чрез наемането на хора с увреждания. Те ще обсъждат митовете относно наемането на хора с увреждания, както и това, което се изисква от гледна точка на ADA, потенциални евтини / не-csot настаняване и етикет за основни увреждания. Ще се организира време за отстраняване на конкретни проблеми.

Няма разходи да присъствате. Не се изисква членство.

Моля, регистрирайте се тук.

AWT RoboBots спонсори подкрепят екипа си: Go Euclid High School Untouchables!

HGR Industrial Surplus носи Евклид гимназия RoboBots екип ризи

SC Industries поддържа екипа на Евклид HIgh School RoboBots
SC Industries
Машина за напитки и производители
Машина за напитки и производители
Евклид Heat Лечение
Евклид Heat Лечение
Гари Загар от Zagar Inc
Загар Инк.

Търговската камара на Евклид Кафе Свързвания: Mount St. Joseph Rehab Center

Логото на Евклидската търговска камара

Присъединете се към Търговската камара на Евклид в центъра на връх Св. Джоузеф Рехаб, 21800 Chardon Rd., Евклид, Охайо, на 17 в 8: 30 am EST за кафе и сладки, изграждане на мрежи и посрещане на персонала и обиколка на обекта красив кампус.

Няма разходи да присъствате. Не се изисква членство.

Моля, регистрирайте се тук.

Дали STEM наистина има значение?

STEM образованието infographic
С любезното съдействие на edutopia.org

(С любезното съдействие на гостуващия Blogger Fran Stewart, доктор, автор на STEM дилемата: Умения, които имат значение за регионите чрез групата MPI)

Инженерите са решаващи за проблемите в света, но ще създадат повече от тях, които определят кои са някои региони?

Политиците трябва да мислят така.

Преследването на степени за наука, технология, инженерство и математика (STEM) вече не е просто личен интерес или професионална амбиция; сега се счита за икономически императив и публичен приоритет за регионите. Промените в учебните планове (и дори имената) на местните училища, както и държавните и федералните разходи за образование, отразяват ясна политическа предпоставка: Местните икономики са от полза, когато учените правят открития, инженерите решават проблеми и компютърните експертни програми. Местата, които могат да привлекат или развият тези професионалисти, се разглеждат като потенциални победители в днешната технология, задвижвана от икономиката.

Сигурността на тази конвенционална мъдрост води до безброй намеси, насочени към увеличаване на местните тръбопроводи за STEM. Все пак важен въпрос остава: дали по-голямото предлагане на работници, обезщетени от STEM, всъщност генерира икономически печалби за областен икономики? Новите изследвания показват, че (и до голяма степен) имитативните усилия за разширяване на редиците на STEM работниците може да не работят - защото пренебрегват важни различия в регионалното търсене на тези умения, както и значението на други умения за регионално конкурентно предимство.

Защо? Тъй като в редица инициативи за СТММ е имплицитно вярваме, че по-голям брой работници, обучавани в STEM, ще доведе до технологични иновации, нови продукти и нови процеси, които стимулират растежа на заетостта и икономическото благосъстояние. И все пак, не е ясно дали майсторството на специфичните технически уменията създават нови продукти и пазари, или ако предприемаческа талантите - разпознаването на тенденциите, представянето на възможностите, оценяването на риска и престоя в лицето на пречките - са това, което наистина генерира растеж. Фокусирайки се единствено върху технически аспектите на иновациите минимизират значението на други умения, като разрешаване на проблеми, критическо мислене, работа в екип, комуникация и устойчивост. Изследванията показват, че:

Не всички работни места в STEM изискват висше образование.

STEM е нещо повече от учени, инженери и софтуерни разработчици. Много технически и механични работни места, като електромеханични техници, мениджъри на промишленото производство и програмисти с компютърно цифрово програмно управление, изискват усъвършенствани STEM възможности. Тези работни места за STEM се свързват с по-високи регионални заплати и други мерки за регионално икономическо благосъстояние.

Инвестицията в STEM може да не доведе до ръст на заетостта.

Въпреки ползите, свързани с по-голямата концентрация на регионалната заетост в работните места в STEM, инвестирането в таланти STEM като стратегия за икономическо развитие не е непременно програма за работни места. Защо? Тъй като професиите с по-високи изисквания за STEM се използват непропорционално по-малко работници.

Не всички високоплатени работни места изискват STEM степени или умения.

Професиите с по - високи изисквания за STEM обикновено плащат по - високи заплати, но така е занимания, изискващи "меки" умения на високо ниво (напр. критическо мислене, решаване на проблеми, работа в екип и комуникация). Професиите, които плащат най-високата заплатите са тези, които изискват високи STEM и високи меки умения. Тези професии включват учени, инженери, разработчици на софтуерни приложения и лекари, но също така и мениджъри в промишленото производство, учители по природни науки и специалисти по бизнес операции. Освен това някои професии, които изискват меки умения на високо ниво, но ниско ниво на STEM умения - главни изпълнителни директори, мениджъри, адвокати, учители, финансови съветници и съветници по психично здраве - възнаграждават работниците с по-високи заплати.

Висококвалифицираните работни места в СТПМ са от полза за регионите, но и такива, изискващи високи нива на меки умения.

Един регион може да види подобрено икономическо благополучие от насърчаването на развитието на умения за STEM, но регионите също могат да се възползват от фокусирането върху разработването на умения за умения. В моето проучване регионите с по-голяма концентрация на работници на висококвалифицирани работници с умения в областта на уменията със слаба квалификация и ниско ниво на СТМ се стремяха да се радват на по-високи средни заплати и доходи на глава от населението. Това предполага необходимостта от по-голямо съсредоточаване на политиката върху развитието на ценни меки умения, които често пресичат голямо разнообразие от професии.

В повечето региони преобладават нискоквалифицираните работни места с ниски заплати.

Политиката на икономическото развитие се съсредоточава главно върху увеличаването на предлагането на работници за запълване на "висококвалифицирани" работни места, които са от полза за регионалните икономики; не се отделя достатъчно внимание на ефектите от нискоквалифицираната работа. Повече от половина от цялата заетост в САЩ е сравнително ниска квалификация, а големите концентрации на нискоквалифицирана работна ръка намаляват регионалното икономическо благосъстояние. Регионите с по-голям дял от ниско ниво на квалификация по СТМ и ниско ниво на умения за работа с умения обикновено имат по-ниски заплати, по-малко икономически растеж, по-ниска производителност и по-ниски доходи на глава от населението. Тези занимания с относително ниска квалификация, които включват работа в хранителните услуги, в търговията на дребно и домашното здравеопазване, играят важна роля в регионалните икономики и осигуряват хиляди важни работни места, но ограничените заплати и ползи представляват значителни предизвикателства не само за отделните работници, общности.

Регионите се различават в търсенето на умения.

Районът в моето проучване с най-голям дял заетост, отговорен за инженерите, учените, разработчиците на софтуер и подобни занимания със STEM, пет пъти повече STEM заетост в сравнение с региона с най-малък дял от тези професии. Някои региони имат почти 60 процента от заетостта си в професии, изискващи бакалавърска степен, докато други региони имат процент 60 или повече от заетостта си в нискоквалифицирани професии. Широкото разнообразие в концентрациите на уменията и образователното равнище отразяват различията в регионалните промишлени смеси и наследствата. Въпреки голямата универсална цел за увеличаване на предлагането на висококвалифицирани работници, тези различия продължават да оформят по различен начин търсенето на таланти и благосъстоянието на регионите.

Имитативните политики може да не се изплащат.

Инициативите, базирани на място, които имат за цел да увеличат предлагането на STEM работници, за да стимулират икономическото развитие, създават риск новите инвестиции в човешки капитал (или квалифицирани работници) да не останат на местно равнище. Добре образованите млади работници са склонни да бъдат много мобилни, което означава, че те често получават уменията си по заявка навсякъде, без да възнаграждават работни места, емоционални привързаности или удобства в района, за да ги задържат. С други думи, регионите могат по невнимание да развият талант, който в крайна сметка е от полза друг региони. Важно е да запомните, че ако невъзможността да се инвестира в човешки капитал е рисковано, може да е дори по-рисковано да инвестирате в умения, които не съответстват на нуждите от талант на индустриалния микс в региона.

Предизвикателството пред политиците и практиците в областта на икономическото развитие на местно и държавно равнище е как да се създадат програми и стратегии, които да подкрепят специфичните нужди от талант на своите регионални икономики - изграждане на съществуващи промишлени активи, като същевременно идентифицират нови възможности за растеж. Възможностите за работниците и регионите с прав смесицата от таланти и късмет са изключителни; скоростта, с която технологията преоткрива работната среда и исканията за талант, е еднакво спираща дъха. Но същите технологии, които разрушават работното място, също могат да улеснят по-доброто разбиране на търсенето на работа и концентрацията на умения, което позволява по-евтини, по-бързи, по-достъпни и по-добре насочени пътища за развиване на необходимите умения и знания. Регионите трябва да направят преглед на собствените си активи и да инвестират разумно, а не само да имитират усилията на другите за STEM.

Какъв тип работодател е HGR? Светът на купувача с Брад Коайтс

Купувачът на HGR Brad Coates
Сериозен Брад

Кога започнахте с ХГР и защо?

Моята начална дата беше октомври 2013. След няколко разговора с Брайън Крюгер, главен изпълнителен директор, почувствах, че HGR имаше визия за бъдещето и растежа. Исках да бъда част от това. Беше вълнуващо да вляза в територия, която ХГР не беше докоснала и да го направи собствена. Когато получих обаждането от него, аз бях на първия ми ден като търговски представител в Sysco. Казах на човек, когото бях в колата, карах с това, което прави и ми предлага; той попита дали има нужда от друг купувач.

Каква е вашата територия, и какво ще правиш на дневна база?

Обхващам Канзас, Небраска, Айова и Мисури. Понеделник са моят работен ден, в който планирам, следвам офертите и се готвам за следващата седмица. Вторник до петък, аз съм на път да гледам сделки. След дълъг ден на пътя, аз работя, вземам вечеря, а след това идвам няколко часа на компютъра.

Какво ви харесва най-много в работата си?

Обичам всичко, за да бъда купувач. Събуждам се всяка сутрин развълнувана, за да видя какво ще донесе денят, какво ще гледам, хора, които ще срещна и надявам се, че ще купя неща, които купувам. Очаквам с нетърпение дългогодишната кариера на HGR. Много от моите лични приятели са моите клиенти. Аз съм присъствал на сватби, партита за пенсиониране, вози на мотоциклети и т.н., плюс срещите на HGR на отделните купувачи са доста страхотни.

Какво е най-голямото ви предизвикателство?

Най-голямото предизвикателство на моята територия е цената на доставката. За съжаление, трябва да се отдръпнем от няколко сделки, защото просто няма смисъл да купуваме и изпращаме излишъка. Очевидно други предизвикателства се проявяват в това, че са на път заедно с равновесието между дома и работното място.

Какво е вашето най-интересни моменти в ХГР?

Всъщност, ходенето в HGR за първи път !! Ние всички имаме пътните си истории, но се разхождаме в мразовит студен, мрачен и мръсен склад и мислим за себе си "в какво по дяволите се захванах". Гледам назад в този момент и се чувствам много горд от нашия екип от велики хора, които са допринесли за растежа на ХЖХ и докъде сме стигнали.

Какво искате да се насладите на това, когато не сте на работа?

За 20 + години бях мъжки колеж баскетбол. След като се пенсионирах, имах нужда от нещо, което да запълни тази празнота. Така че, сега, обичам да тренирам децата си и да бъда татко. Отвъд това, свирене на китара и привличане на моя Harley (Merle Haggard) на открит път с приятели. Също така имам собствена DJ компания, специализирана в сватби, партита на басейни и др.

Кой е вашият герой или най-голямо влияние / вдъхновение, и защо?

Дядо ми, Сесил Брадли, беше и е най-голямото ми влияние. Той винаги се отнасяше към хората и към ВСИЧКИ хора, с уважение и достойнство. Той никога не срещнал непознат и той ме научи в ранна възраст как да бъда човек.

Нещо, което ми липсва, че искате всички да знаят?

Никога не съм работил за група собственици, които поставят своите служители пред себе си. Нека всички да работим заедно като екип, за да общуваме, да си помагаме, да подобряваме процесите и по-добре да подобряваме компанията, която се грижи за нас.

Купувачът на HGR Brad Coates
Глупаво "Батман" Брад